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同行恶意竞争怎么办 如何处理 犯法吗 可以报警吗

发布时间:2021-11-16已浏览: 23 人来源:五律网整理

下面是(五律网)法学编辑部小五为大家分享“关于同行恶意竞争怎么办 同行恶意竞争如何处理”的专业知识,一起来学习吧。

✔ 问题解答


一、同行恶意竞争怎么办?

1.把目光放在市场上

日本7-11的创始人铃木敏文说过:“你的竞争对手不是同行,而是不断变化的市场需求。”

市场竞争的关键,还是在于谁更能满足市场的需求,谁会更加受到客户的喜爱。

这个时候分析市场就尤为重要了。

《蓝海战略》中说:“现存的市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间。”

当你身处在“红海”,行业充满同质化,很容易形成恶性竞争。

这个时候你首先要明白你的优势在哪里,你的劣势在哪里,如果你的同行复制了你的经营模式,你该怎么应对。

你至少要明白同行是怎么做的,然后才能推陈出新,比对手做到更好。

2.查漏补缺,打出差异化

了解了我们真正的目标后,就要谈谈怎么做的事儿了。

1. 对方模仿我们的门店格局风格

想想看,我们门店设计主要想突出什么风格,有什么让人眼前一亮的元素。我们可以将这些优点放大,变得更加凸显。

将你的特点突出在门店或者橱窗上,让人过目不忘。

2. 对方降价并模仿我们的产品风格

针对同行模仿我们的商品类型,我们可以做适当的调整。

比如我们可以“暗访”同行门店,看看他们家的热销款是如何摆放的,商品环境的布置等等。

我们回来对店内产品进行调整,做出差异,做出特点。

3. 根据实际情况调整价格

注意观察一下,如果对方只是暂时下调价格,那么过段时间就会涨回原价,而客户会产生心理落差。

此时我们按兵不动,焦点集中在老客户上。

如果对方一直低价销售,那么我们可以利用赠品、优惠活动、促销、打折等方式“降价”。

等活动结束后,再恢复原价。

二、同行恶意竞争如何处理?

同行恶意竞争可以投诉吗?可以。根据《反不正当竞争法》第十七条的规定:经营者违反本法规定,给他人造成损害的,应当依法承担民事责任。 经营者的合法权益受到不正当竞争行为损害的,可以向人民法院提起诉讼。

因不正当竞争行为受到损害的经营者的赔偿数额,按照其因被侵权所受到的实际损失确定;实际损失难以计算的,按照侵权人因侵权所获得的利益确定。

经营者恶意实施侵犯商业秘密行为,情节严重的,可以在按照上述方法确定数额的一倍以上五倍以下确定赔偿数额。赔偿数额还应当包括经营者为制止侵权行为所支付的合理开支。

经营者违反本法第六条、第九条规定,权利人因被侵权所受到的实际损失、侵权人因侵权所获得的利益难以确定的,由人民法院根据侵权行为的情节判决给予权利人五百万元以下的赔偿。

❈ 相关问题


同行恶意竞争犯法吗

违法。恶意竞争的主要行为表现如下:

1、侵犯注册商标的行为。未经商标注册人的同意,冒用、假冒他人注册商标生产、销售商品,这种行为情节严重的,会构成假冒注册商标罪。

2、行贿交易关联单位工作人员。通过行贿的方式,谋取交易机会或者竞争是的优势,对其他竞争者造成不利影响。

3、通过欺骗、欺诈、虚假宣传等的方式骗取消费者的信息,误导消费者进行消费的行为。

4、通过盗窃、贿赂等方式骗取竞争对手的商业机密,利用商业机密打压竞争对手的行为。

5、通过垄断的方式排挤竞争对手,让竞争对手不能参考正常竞争的行为。

恶意竞争的表现是非常多的,而恶意竞争往往是对市场经济正常秩序的破坏,所以恶意竞争是属于违法的行为,如果恶意竞争情节恶劣的,就会构成刑事犯罪。

❈ 扩展阅读


同行恶意竞争可以报警吗

同行恶意竞争可以报警吗?可以报警,也可主张侵权赔偿。同行恶意竞争怎么办?要应对竞争对手的恶意竞争,企业可以采取以下三种方式:

一、收集竞争情报。

监控竞争对手行动 在瞬息万变的信息时代,竞争情报已经越来越显示出其重要的作用:竞争对手做什么、如何做、什么时候做,竞争对手的市场策略会对自方有多大的冲击与影响,这种重要的问题企业可以通过对竞争情报的收集与分析,得出一定的结论。
及时有效地收集竞争情报,分析竞争对手的每一步行动,可以让企业对整个市场运营帷幄在心,预先制定应对策略,从而有效避免竞争对手忽然采取恶意竞争手段而给自己带来的损失。

二、速度制胜。

攻击自己胜过被敌人攻击 速度已经成为一种强大的竞争优势。任何一家企业如何能够在产品研发、营销策略上赢得更多的时间优势,就可以提升自己的市场竞争力。而速度制胜的另一涵义就是永远让竞争对手无法找到自己的弱处,让对手永远气喘吁吁地跟在背面亦步亦趋。

速度制胜,甚至不惜攻击自己、大胆淘汰自己的产品,许多卓越的企业正是依此而取得成功———从**尔摩尔定律到吉列产品不断升级,我们可以非常明显看出,当企业全速前进时,对手就不可能找到攻击的时机,此时企业惟一的竞争对手不是别人,只有自己。

三、给对手以强大的报复震慑感。

令竞争对手不敢轻举妄动,当某些企业在市场上具有一定垄断力量时,其所拥有的市场势力是巨大的,这种市场势力既是意味着一种地位,更是一种对敌手的震慑力量———任何一家宝-洁的竞争对手都知道,如果他们胆敢恶意向宝-洁发起攻击,其后果将是严重的,市场势力强大无比的宝-洁必然会全力还击,令攻击者损失惨害。宝-洁却是依靠着这种强大的报复震慑力,让许多竞争对手不敢轻举妄动。

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